Con mi experiencia de más de 10 años en todo tipo de organizaciones, ayudo a los empresarios y su equipo a optimizar la gestión interna del negocio, de su día a día, estableciendo procesos más eficientes que mejoran la productividad y flexibilidad de la empresa.
Todo ello a través de la automatización de procesos, apostando por la transformación digital de la empresa y la formación de todo el equipo.
Mi fuerte no es la teoría y los consejos, de eso ya hay mucho escrito, sino que mi papel fundamental, además de las ideas, es poner en práctica el cambio, ayudar y acompañar paso a paso al empresari@ o gerente en la optimización de la gestión diaria del negocio e implantar las mejoras y soluciones encontradas.
Confío en mi personalidad, gracias a la empatía mi función como mediador o nexo de unión entre profesionales de la misma empresa o de distintas (proveedores, clientes) es muy importante y agiliza la gestión del cambio.
Y desde hace poco más de un año que organicé por primera vez un evento me enamoré de este trabajo donde la clave del éxito es saber gestionar muchas tareas al mismo tiempo siguiendo un orden, un plan, ser responsable y honesta, cuidando el más mínimo detalle.
Siempre me encuentro con profesionales que tienen buenas ideas para su negocio pero no tienen tiempo de llevarlas a cabo, y yo les puedo ayudar a conseguir tiempo e incluso llevar a cabo esa idea por ellos en su empresa y con su equipo.
También llevo desde 2018 impartiendo formación a grandes colectivos y conferencias en eventos de empresas y Congresos, y confieso que adoro esta función comunicativa. Aquí puedes ver algunos eventos en los que he participado como ponente, mesas redondas, speaker…así como tertulias en radio y televisión local.
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